Архив рубрики "Маркетинг-План"
0 комментариев
обсудить

Конференция от 15-04-15

18 Апрель 2015  |  Автор: Nataliya Goltseva  |  Теги: , , ,

Маркетинг План DreamTeam

«Маркетинг План компании DreamTeam»

Спикер  – Партнер  DreamTeam в ранге ЖЕМЧУГ – Дмитрий Жемчугов  

Уважаемые Господа Дистрибьюторы и Клиенты Компании DreamTeam!

Вот уже прошло полгода с момента, когда мы вынуждены работать в новых экономических условиях. C сентября 2014 года мы наблюдали резкое лихорадочное повышение курса основных мировых валют по отношению к российскому рублю.

Все эти 6 месяцев мы искали ответ на вопрос – как нам правильнее работать в этих изменившихся условиях? Как нам найти баланс между себестоимостью товара, накладными расходами, выплатами по маркетингу и бонусным программам и прибылью компании? Как нам найти ту золотую середину, которая позволит нам хорошо и продуктивно работать в это нелегкое время?

C одной стороны все просто.

В себестоимости практически всего ассортимента продукции Компании DreamTeam почти 100% оплат производится в твердой валюте, следовательно, рост курса в 2 раза увеличивает себестоимость продукции также минимум в 2 раза. Мы как руководители Компании DreamTeam берем на себя очень серьезные расходы, потому что себестоимость относительно стоимости товара выросла в 2 раза. И если себестоимость продукции вырастает в 2 раза, то и конечная цена продажи товара должна вырасти в те же самые 2 раза.

Маркетинг План компании DreamTeam

Спикер  – Партнер  DreamTeam в ранге САПФИР
ВАЛЕНТИНА ЛАГУТКИНА

0 комментариев
обсудить

DreamTeam Маркетинг-план с 1 февраля 2015 года

1 Февраль 2015  |  Автор: DreamTeam  |  Теги: ,

Маркетинг-План в таблицах Лист-1 Лист-2 Лист-3

Маркетинг План компании DreamTeam

Уважаемые Дамы и Господа!

dreamteam-dengi-001 Компания DreamTeam работает по накопительному маркетинг-плану с 1 февраля 2012 года. До этого момента у нас был линейный маркетинг-план, по которому каждый новый месяц было необходимо подтверждать свой статус, так как каждый новый месяц все партнеры начинали практически сначала и их заслуги в предыдущие месяцы никак не учитывались.

Мы прислушались к мнению наших партнеров о том, что такая ситуация несправедлива и поэтому с 1 февраля 2012 года мы изменили наш маркетинг-план с линейного на накопительный. Это коренное изменение маркетинг-плана позволило нам моментально выйти на новый виток развития и с того момента Компании DreamTeam и ее партнеры стали стремительно развиваться! Если бы мы не пошли на это изменение маркетинг-плана в феврале 2012 года, то ничего хорошего у нас не было бы.

Изменения необходимы там, где они приносят наибольшую пользу. Изменения улучшают ситуацию, делая маркетинг-план более сбалансированным. Изменения учитывают реальный практический опыт работы компании и перераспределяют вознаграждение в пользу тех партнеров, кто реально много работает в Компании DreamTeam, строит большие сети партнеров-потребителей нашей продукции и делает большие товарообороты. Все наши изменения направлены на то, чтобы именно такие партнеры Компании DreamTeam зарабатывали как можно большие бонусы!

Но также надо принимать во внимание тот факт, что при формировании маркетинг-плана в феврале 2012 года два с половиной года назад мы технически не могли учесть всех факторов нашего общего бизнеса, ведь многие идеи с вознаграждением партнеров и другими маркетинговыми инструментами, которые сейчас помогают нам увеличивать товарооборот, приходили к нам по ходу работы в течение 2012-2013 года.

Например, на момент формирования накопительного маркетинг-плана у нас еще не было таких замечательных интересных промоушенов как сейчас, когда за 25 баллов и больше каждый партнер Компании DreamTeam может получить шикарный подарок!

Эти промоушены очень затратные по своей  себестоимости для Компании DreamTeam, но они очень нравятся всем партнерам нашей Компании и поэтому у нас возникла необходимость разработать дальнейший план действий, как нам работать дальше с учетом этих всех факторов.

По сути рассматривались следующие варианты дальнейшей работы Компании DreamTeam.

0 комментариев
обсудить

DreamTeam Онлайн Конференция 12-11-2014

13 Ноябрь 2014  |  Автор: Nataliya Goltseva  |  Теги: , , , ,


«ПРЕЗИДЕНТСКИЙ ЧАС»
Спикер – руководитель компании DreamTeam Симанов П.В.

0 комментариев
обсудить

Маркетинг-план: личная закупка

2 Ноябрь 2014  |  Автор: Nataliya Goltseva  |  Теги: ,

Личная закупка обязательна для Дистрибьюторов в любом ранге, начиная от Ранга Стажер и выше. Условия личной закупки зависят от Ранга Дистрибьютора и составляют от 5 до 100 баллов.

Если в отчетном месяце Дистрибьютор имеет Личный объем менее необходимого для его ранга количества баллов, то в этом месяце Дистрибьютор бонусы не получает.

Личный объем дистрибьютора всегда входит в его Групповой объем.

Уважаемые партнеры!

Руководство компании и лидерский совет регулярно проводят анализ маркетинг плана компании, его результативности. При этом, если находятся слабые места, которые тормозят развитие, то оперативно принимается решение по их ликвидации.

В результате очередного анализа выявлено, что очень часто происходят выплаты бонусов партнерам, которые не проявляют никакой активности и даже не делают личную закупку, при этом активные дистрибьюторы, достигшие определенных рангов теряют бонусы быстрого старта в глубине, так как компрессия не исключает неактивных дистрибьюторов в ранге стажер и клиент.

С целью выравнивания создавшейся ситуации и направления денежного потока в сторону активно развивающихся и регулярно потребляющих продукцию партнеров, руководством компании и лидерским советом приняты следующие решения:

  1. С 1 октября внести изменения в маркетинг план компании, а именно ввести обязательные личные закупки на рангах Стажер и Клиент в размере 5 баллов, а также изменить размер обязательной личной закупки на рангах Партнер и Серебро. С 1 октября на ранге Партнер обязательная закупка - 10 баллов. На ранге Серебро – 15 баллов. Данные изменения будут способствовать тому, что вознаграждения будут получать только активные партнеры и при этом будет правильно работать компрессия по выплате бонуса быстрого старта.
  2. С 1 января 2015 года удалить из БЭК—офиса всех партнеров не зависимо от ранга, которые не проявили активность в течении 2014 года. Напоминаем, что активным считается партнер, который хотя бы раз в год делает обязательную личную закупку в соответствии с его рангом.

Просим довести данное решение до всех ваших партнеров.

Руководство и Лидерский Совет компании